Tudáskovács, ahol képességei megedződnek
Oda jutottam, ahova 3 éve elterveztem?
Elégedettek főnökeim, a számlát mégis privát életem fizeti?
Mennyi energiája marad a stratétigai célok megvalósítására?
Vezetői hatékonyság
Reggelente mennyit szán napjának tervezéséhez? Amit eltervez, véghez is viszi?
Magam gátja?!
– A versenyzés a vérünkben van, keressük a kihívásokat. Azonban biztos, hogy minden helyzetben nekünk kell felül kerekednünk?
Csapatot nem lehet netről rendelni
Jó irányba megyünk? Forming, Storming, Norming…
Visszajelzések és Előadások
Coach, azaz edző. Akiben bízol és akivel együtt dolgozol a sikerek eléréséért. A Head of Testing pozíció adta szakmai megmérettetés kapcsán indítottuk útjára edzéseinket. Célként tűztük ki, hogy nagy magabiztossággal és felkészültséggel vehessem fel a versenyt a szoftver tesztelés stratégiai irányításának pályáján. Az első pillanatokban még sokszor nyomasztónak és beláthatatlannak tűnő terepet…
Balázs segítsége a legjobbkor jött. A csapatot épp összeállították. Alapvetően jó szakemberek, ellentétes személyiségekkel, rosszul definiált feladatokkal, és természetesen komoly elvárásokkal a vezetőség részéről. Hosszas helyzet- és személyiség elemzések történtek. Vizsgáltuk az egyes szereplők esetében felmerülő lehetséges és valószínű motivációs indokokat, és végül lehetséges megoldásokat kerestünk.
Vállalatunkat azzal a szellemiséggel alapítottuk, hogy egy sikeres cég fő értéke a csapattagok, azonban egy startup ritkán tud dedikálni egy profi HR-est. Balázs külső tanácsadóként látott el olyan vezetői praktikákkal, amik segítségével jelentősen sikeresebbé vált a fejlesztőcsapatunk toborzása, motiválása és összekovácsolása. A JayStack Zrt története egy 5 fős fejlesztőcsapattal indult…
Amit kaptam: apróságnak tűnő dolgok, hiszen a napi rutinban annyira természetes, ahogy fogalmazunk, kérdezünk vagy véleményezünk. Általában észre sem vesszük, mikor elég jó vagy épp ösztönös a reakciónk, pedig alapvetően befolyásolja a rólunk alkotott képet. Főleg a kommunikáció terén tanultam új technikákat amivel eredményesebb lehetek. Olyan eszközök ezek, melyekkel ötleteimet és javaslataimat kevesebb ellenállásba ütközve, hatékonyabban tudom célba juttatni.
29. Projektmenedzsment Műhely Horn Balázs bevezető gondolatai alapján vizsgálni kívánja a projektek sikerét befolyásoló emberi motiváció összetevőit, a szakemberek meghatározó motiváció tényezőit, az érdekeltséget jelentő motiváció befolyásolásának eszközeit:
PMI.hu, Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége, Magyar Projektmenedzsment Szövetség
A Tudáskovács 